Preguntas incómodas sobre IA y talento
Por qué el próximo ciclo premiará la experiencia, no la prisa.
Siguiendo la conversación que iniciamos la semana pasada, y que ha generado mucha respuesta, hoy la miramos desde el otro ángulo.
Ford ha readmitido a 350 ingenieros séniores después de que la IA y los sistemas automatizados no dieran la calidad esperada.
Cinco lecturas que saco, más allá de la noticia:
Primera, la demografía juega a favor del talento sénior. Con menos gente joven entrando en el mercado y más experiencia saliendo de él, aquello de "si te echan a partir de los 50, ya no encontrarás trabajo" tiene los días contados. El conocimiento acumulado volverá a pagarse.
Segunda, y aquí no coincido del todo con la lectura habitual: la IA todavía se usa poco en las empresas. Se prueba, se abandona, se vuelve a probar. Por eso muchas compañías entran y salen de su mundo sin encontrar el valor real. Ford es un ejemplo, no una excepción.
Tercera, la IA tiene que convivir con humanos. Esto no quiere decir que no sobren puestos de trabajo (sobrarán, y muchos), sino que el humano aporta algo más que inteligencia. Criterio, entorno, responsabilidad... Eso no cabe en un agente ni en un prompt.
Cuarta, el futuro de las empresas (y de las escuelas, si se me permite) pasa por formar equipos que sepan qué tareas hay que hacer 100% con IA y cuáles 0%. Los híbridos son buenos e inevitables, pero si no tienes claros los extremos, los construyes a ciegas.
Y quinta, lo peor que puede hacer una empresa es dejarse llevar por el FOMO. Ser los segundos no es malo, si no estamos dispuestos a asumir los riesgos de los pioneros.
La IA y los séniores no van cada uno por su lado. Van juntos.
¿Y en tu empresa?
© Oriol López Villena 2026