Se trata de un programa de asesoramiento pensado para ayudarte a alcanzar los objetivos empresariales, como definir prioridades estratégicas claras, generar nuevo negocio de clientes actuales o poner los fundamentos de un crecimiento de los ingresos y la rentabilidad, entre otros. Todo ello, con un acceso ilimitado a mí.

El asesoramiento es proactivo (mantenerte comprometido) y reactivo (atender a tus preguntas y darte respuestas directas, rápidas y específicas).

Estoy disponible siempre que me necesites, ya sea diaria, semanal o mensualmente. Tú eliges. Tienes acceso ilimitado a mí por teléfono, email y zoom, en horario de oficina. Respondo las llamadas en enos de tres horas y los correos electrónicos en 24, siempre en días laborables.

¿Qué significa proactivo?

Dirigiré anualmente mi proceso estratégico del Círculo del Crecimiento Proactivo® con las personas clave de la empresa, de cara a evaluar y desarrollar prioridades claras y relacionadas con el ámbito a trabajar, y así aprovechar los recursos actuales para lograr los objetivos en un tiempo récord.

Mantendremos una conversación quincenal a través de Zoom, que yo dirigiré. Te ayudaré a centrarte en los resultados específicos que quieres obtener, así como a mantenerte comprometido con los mismos.

¿Qué significa reactivo?

Estos son algunos ejemplos de lo que podemos trabajar juntos:

• Revisión de retos empresariales
• Oportunidades de negocio y marketing
• Tormenta de nuevas ideas
• Liderazgo: ¿debes tomar una decisión? Déjame ayudarte
• Añadir valor. ¿Cuántos ingresos puedes generar de más de tus clientes actuales y sin inversiones? 
• Análisis de tus números como tu gestor o contable no harán nunca.
• Identificar indicadores clave en Ventas, Producción y Finanzas, de manera que puedas analizarlos en tiempo real y tomar mejores decisiones, más rápidamente.
• Pasar a la acción e implementar tus planes.
• Establecer objetivos y planificar ... Pensar en grande!
• Identificar de dónde viene el dinero y cómo hacer que fluya.
• Revisión de propuestas y sugerencias: ¿tienes que enviar un presupuesto a un cliente o analizar un presuupuesto de un proveedor? Te ayudo.
• Preparación de las reuniones importantes (¿qué decirle a un potencial cliente o a un trabajador?). Podemos hacer un juego de rol.

Rellena el formulario de abajo, envíame un email a oriol@oriolopez.com o, simplemente, llámame al 932 118 296, para acompañarte en el liderazgo de tu empresa.