Cuando la estrategia choca con la realidad
Las buenas ideas no fracasan por falta de brillantez, sino por falta de seguimiento y compromiso.
Hace unos meses, en una reunión de un equipo directivo, dedicamos horas a hablar de estrategia. Se definieron objetivos claros, se presentaron iniciativas y se debatieron prioridades. Todo sonaba perfecto hasta que alguien hizo la pregunta incómoda: “¿Y quién se encargará de todo esto?”
El silencio en la sala reveló el problema. La estrategia estaba escrita, pero nadie se la hacía suya.
Este es un error habitual: confundir el hecho de formular una buena estrategia con la capacidad real de implementarla. Una cosa es el PowerPoint, y otra muy distinta es la realidad del día a día.
Como me dijo el socio-director de un pequeño despacho de arquitectura industrial: “no necesito ideas, necesito manos”.
Conectar la estrategia con la realidad es seguir un proceso simple, pero no fácil:
- Las personas clave de la empresa establecen las 3-4 prioridades a trabajar.
- Se hace responsable de cada una de ellas a una sola persona.
- Esta pide ayuda a otros y forma un grupo de trabajo.
- Los grupos se reúnen enseguida, y vuelven con acciones y plazos concretos.
- El resto les da feedback y los ajusta.
- Se identifican métricas a seguir a partir de ahora.
- Finalmente, los grupos se comprometen con la táctica que implementarán.
En todo este proceso, como no puede ser de otra manera, el papel del líder es clave. No podemos entusiasmarlos a todos y luego pensar que ya se las arreglarán. A veces habrá que acompañar a los responsables de cada prioridad, otras revisaremos el progreso en grupo, y siempre habrá un seguimiento de métricas compartido con todo el equipo estratégico.
Pero lo más importante es que el contenido ya existe: lo que hace falta es ponerle un marco de trabajo, para que la estrategia no se quede en un simple deseo escrito en un documento.
Tu 1%
Tu 1% esta semana podría ser tan sencillo como revisar si tus prioridades tienen un responsable claro y una métrica asociada. Si no, la estrategia aún no ha chocado con la realidad: se ha quedado a medio camino.
Si ves que las prioridades de tu empresa todavía no han aterrizado en la realidad y quieres hablar de cómo ponerles un marco de trabajo simple pero efectivo, solo tienes que agendes una llamada conmigo desde aquí.
© Oriol López 2025