Demasiado a menudo pasamos meses desarrollando un plan estratégico que no acaba de arrancar nunca. Hacemos largas reuniones con el equipo directivo, desarrollamos DAFOs y rellenamos pizarras y paredes de postits, que terminan en nada.

El equipo, además, empieza a pensar que estas reuniones son una pérdida de tiempo, ya que ven como los DAFOs muestran una certeza que el mundo real no tiene, los postits caen de las paredes antes de implementarse y el tiempo se agota en interminables reuniones en lugar de en crecer y mejorar.

Te propongo algo: definamos una estrategia e implementémosla, sin esperar a que una presentación atractiva o un postit hagan nuestro trabajo.

Los beneficios que obtendrás:

1. Crear una visión clara y compartida del futuro ideal que crea más valor e impacto en tus clientes, tu empresa y tu familia.
2. Identificar nuevas oportunidades de ingresos, crear y mejorar nuevos productos y servicios que se centren en el valor deseado por tus clientes y potenciales clientes.
3. Crear estrategias que construyan sobre vuestras fortalezas y valor único en el mercado, de forma que podáis aumentar vuestros ingresos, mejorar vuestros márgenes y hacer crecer la distancia con vuestros competidores.
4. Aumentar el compromiso del equipo en el liderazgo y la implementación de la estrategia, a través de objetivos departamentales e individuales alineados con la estrategia de la empresa.

Una de las empresas a las que he ayudado aumentó más de un 40% sus ingresos y, lo que es más importante, un 143% su EBITDA y un 293% su beneficio neto. En otro caso, una pequeña empresa industrial aumentó sus ingresos de los 4,2 a los 6,7 millones de euros en sólo un año (un 57% más) transformando una pérdida en beneficio.

Utilizando mi Círculo del Crecimiento Proactivo®, acompaño a empresas que antes dedicaban meses en desarrollar un plan estratégico plurianual a crear, en dos mañanas, estrategias orientadas al resultado y la acción, para que aceleren los ingresos y los beneficios, impliquen y comprometan al equipo, se diferencien de la competencia, añadan más valor a sus clientes actuales y atraigan nuevos clientes y nuevo negocio en un mercado global tan competitivo.

Es más, durante estos dos mañanas nos dedicaremos a crear y aportar más valor para tus clientes ideales, para que obtengan mejores resultados, compren más a menudo y te recomienden a sus amigos. De este modo, aceleraréis vuestros ingresos a través de los resultados que obtienen vuestros clientes.

Al contrario de lo que se suele decir, vuestra estrategia no trata de vosotros, sino de vuestro cliente. No trata de vuestra superioridad técnica, sino de los resultados que obtienen vuestros clientes con ella. Resultados tangibles e intangibles, objetivos y subjetivos, medibles y no medibles. Y, con ello en la mano, en cómo los hacéis posibles.

Es, simplemente, responder a preguntas como:

"A quién ayudamos a conseguir qué y de qué manera?"

En dos mañanas, os ayudaré a desarrollar estrategias de crecimiento, definir prioridades, herramientas, indicadores y acciones, para que salgáis con un plan de implementación con cosas concretas a hacer.

En una empresa de servicios tecnológicos, definimos una visión clara y compartida de los objetivos y prioridades de la empresa a corto y medio plazo. Identificamos acciones de bajo coste y alto impacto, para añadir más valor a sus mejores clientes y contactos, mejorando rápidamente sus resultados.

Es hora, pues, de dejar las reuniones interminables, las carpetas vacías de acción y las presentaciones de colores, para desarrollar un simple mapa estratégico de una sola página, que os ayude a hacer crecer vuestro negocio, ingresos y beneficios, añadiendo cada vez más valor a vuestros clientes ideales.

Rellena el formulario de abajo, envíame un email a oriol@oriolopez.com o, simplemente, llámame al 670484472, para ayudarte a transformar tu negocio.