Inspirado por esta frase…

"Todos los aviones del mundo permanecerían en el suelo si el control del tráfico aéreo se basara en el mismo sistema que muchas empresas utilizan para informar de su situación económica y financiera..."

... he trabajado para ofrecerte una experiencia financiera basada en lo que los negocios de más éxito hacen, y que tiene como objetivo analizar tus estados financieros de maneras que ni tu contable ni tu gestor no han hecho nunca. De este modo, tomarás decisiones más informadas y mejorarás tu rendimiento financiero.

Es simple (pero no fácil).

Los beneficios que obtendrás, entre otros, serán:

1. Aumento del compromiso del equipo en la implementación de la estrategia.
2. Mejora del control de dirección y la toma de decisiones.
3. Crecimiento de la rentabilidad empresarial por cliente y producto.
4. Incremento de la productividad.
5. Aumento de la velocidad de entrada del dinero y la tesorería.
6. Mejora de la valoración de su empresa.

Una empresa con unos ingresos de 15 millones de euros identificó los factores que provocaban problemas de tesorería que frenaban el crecimiento. Identificamos maneras de resolverlo, desde la velocidad de facturación hasta los procesos de producción, que mejoraron en 30 días el tiempo que tardaban en cobrar o, lo que es lo mismo, liberaron cerca de un millón de euros en capital corriente. Estas mejoras aumentaron la confianza de los bancos, liberaron recursos y tiempo que el gerente dedicaba a afrontar los problemas, generando fondos para las iniciativas estratégicas de crecimiento que la empresa tenía.

Empezamos analizando los números de la empresa basándome en los 8 motores del beneficio y los 20 de la tesorería, por lo que mirarás tus números como nunca nadie los había mirado, y tomarás decisiones más informadas que mejorarán el rendimiento financiero a corto y medio plazo.

Acto seguido, haré recomendaciones de mejora de la rentabilidad y la tesorería a través de los motores que la hacen crecer sin inversiones adicionales. Entre otros, pueden incluir el foco en clientes y productos más rentables, los precios para el beneficio y la mejora de la rentabilidad de activos y personas.

Por último, haremos de un plan financiero que aproveche los recursos actuales para superar los obstáculos y alcancéis los objetivos en un tiempo récord.

En resumen, mi servicio de liderazgo financiero te ayuda a pensar y actuar como una empresa más grande, de cara a prever o reducir ineficiencias, y así hacer más escalable el negocio de la manera más rápida, rentable y duradera posible.

Rellena el formulario, envíame un email a oriol@oriolopez.com o, simplemente, llámame al 932 118 296, para ayudarte a transformar tus resultados.