El precio de las decisiones aplazadas
O decides tú, o decide el calendario.
En los últimos meses, tres empresarios del mundo de los servicios profesionales han contactado conmigo para tratar temas de largo alcance para sus negocios. A Pere (ingeniero) le ha surgido una gran oportunidad que implicaría doblar el tamaño de la empresa, tanto en facturación como en estructura. María (abogada) tiene un problema interno derivado de un socio que se marcha sin haber planificado nada. Y Ramon (informático) afronta un momento complicado por la irrupción de la IA en su sector, y se ha marcado el objetivo de facturar 150.000 euros en los próximos tres meses.
A menudo, cuando me preguntan a qué me dedico, respondo que catalizo decisiones. Porque elegir es la base de la libertad, y no hacerlo es descuidar la labor de liderazgo que corresponde al empresariado.
Decía el escritor valenciano Joan Fuster que "toda política que no hacemos nosotros será hecha contra nosotros". En la empresa pasa exactamente lo mismo: la decisión que no tomas acaba tomándola otro, o los hechos.
Pere hace tiempo que debería haber pensado qué tipo de proyectos quería perseguir y preparar la empresa para absorberlos adecuadamente. María sabía que debía afrontar la sucesión de su socio cuando se acercaba la edad de jubilación. Y Ramon no debería haber dejado de vender justamente cuando las cosas iban bien.
Ninguno de los tres tiene hoy un problema de mercado ni de capacidad. Tienen un problema de calendario. Son decisiones que ahora hay que tomar de manera reactiva cuando, hace unos años, se habrían podido tomar proactivamente. Y la diferencia no es la decisión en sí (que también) sino quién elige: tú o las circunstancias.
Porque cuando vinieron a verme, los tres sabían perfectamente qué deberían haber hecho. No les faltaba criterio. Les faltaba compromiso.
Y a ti, ¿te ronda alguna decisión en la cabeza desde hace meses (o años)?
Si la respuesta es sí, piensa que el precio no lo pagas hoy, sino el día en que ya no puedas elegir.
© Oriol López Villena 2026