Las 3 decisiones que hay que tomar ya
La pyme tiene tres retos urgentes que decidirán su futuro, y la mayoría los aplaza.
Un empresario del sector industrial me comentaba hace unos días la falta de talento, aclarando que no usaba la palabra talento a la ligera, sino que se refería a la falta de personal con la capacidad intelectual, aptitud natural o habilidad adquirida para realizar una tarea de manera exitosa y eficaz, tal como lo define el diccionario. No es el único. Gente hay, pero no cualificada. Y ya hace años que este es un tema recurrente en las conversaciones de grupos de empresarios del Fòrum Creix®, y con la natalidad a la baja, hay que abordar el reto haciéndonos una pregunta (sin apriorismos): ¿cómo podríamos hacerlo con menos personas?
Paralelamente, las dos socias de una empresa de servicios profesionales están preocupadas porque tienen cerca de sesenta años y no tienen sucesión en la empresa. Tienen hijos trabajando en ella sin interés en tomar las riendas; y, al mismo tiempo, el negocio depende tanto de ellas que el valor del mismo es incierto. Hay cuatro lugares donde preparar la sucesión: en la mesa de juntas, en la mesa de la cocina, en el hospital o en el tanatorio. Ahora mismo, todavía están a tiempo de hacerlo en los dos primeros, pero hay que ponerse en marcha.
Por último, una emprendedora tecnológica se ha encontrado con que el modelo de negocio que había construido entra en colapso ante la IA. La IA ha venido a hacernos la vida más fácil, pero no todo el mundo saldrá ganador (al menos a corto plazo). La IA ha acabado con la transformación digital de las empresas, porque no se trata de mejorar los procesos empresariales añadiendo tecnología, sino de cambiarlos de arriba abajo. Igual que durante la fiebre del oro los únicos que se hicieron ricos fueron los fabricantes de palas y tejanos, hay que empezar a pensar si queremos seguir perdiendo el tiempo con un chat o queremos ser más aburridos y eficaces en el uso de esta nueva tecnología.
Talento, sucesión y tecnología son los tres grandes retos que las pymes de todo el mundo afrontan ahora mismo, y que marcarán su destino a largo plazo. Se dice que la pyme tiene que ganar dimensión, y los tres pueden ser grandes motores o grandes frenos del crecimiento empresarial, dependiendo de si los líderes toman decisiones o se dejan llevar por la ola.
© Oriol López Villena 2026