Los líderes preguntan. Los gestores defienden
Por qué tu reacción ante el cambio dice más de ti que cualquier decisión estratégica.
La semana pasada expliqué que había creado una pequeña aplicación para resumir reuniones sin saber programar, y las respuestas que recibí de informáticos no me dijeron nada sobre programación, pero sí mucho sobre liderazgo. Unos profesionales del sector me respondieron que la IA nunca lo haría tan bien como ellos, mientras otros me preguntaron cómo funcionaba, para aprender y mejorar sus productos. Adivinen quién creo que tiene más futuro.
Lo pensaba mientras preparaba el desayuno del próximo 24 de marzo en la Unió Empresarial Intersectorial, donde hablaré de Liderazgo, y explicaré, entre otras cosas, que lo que distingue a un líder de un gestor es la capacidad, no solo de resolver problemas y tomar decisiones a corto plazo, sino de planificar el futuro y pensar constantemente en cuál será el próximo paso.
El vibe coding, o lo que es lo mismo, programar sin saber hacerlo, aporta desde un punto de vista empresarial una magnífica oportunidad a las empresas informáticas que quieran crecer, ya que les da la posibilidad de acceder a todas aquellas necesidades que los no informáticos tienen, de una manera gráfica y económica. Los informáticos que me han pedido información sobre mi aplicación han tenido un pequeño departamento de I+D trabajando gratuitamente para ellos y dándoles ideas sobre cómo crear o mejorar sus productos.
Hasta ahora, alguien como yo, cuando tenía una idea, tenía que dedicar recursos no solo a pagar a un informático para hacerla realidad, sino que a menudo no era capaz de explicarla con claridad, y cuando ya la tenía, mejorarla o cambiarla tenía un sobrecoste que frenaba la innovación. Esto hacía que muchas de las ideas se perdieran por falta de recursos para llevarlas a cabo. Ahora, en cambio, en poco más de 3 horas, dispuse de una aplicación que encaja perfectamente con lo que le pido, y ni yo ni los informáticos tienen que dedicar tiempo a entenderse y hacer pruebas hasta que yo doy el visto bueno. Sí, hay una pérdida económica para quienes ven en las "horas facturables" su modelo de negocio, pero abre el campo a quienes quieren liderar el futuro con miles de ideas que, a partir de ahora, verán la luz, aunque sea con una versión inicial.
Hemos pasado del llamado design thinking a lo que yo llamo proactive acting.
El liderazgo, como veremos en el desayuno, es precisamente eso: tener suficiente visión para ver lo que viene y suficiente coraje para hacerlo antes de que lo haga todo el mundo. Los informáticos que me han escrito ya lo han entendido. ¿Y tú?
© Oriol López Villena 2026