Els líders pregunten. Els gestors defensen
Per què la teva reacció davant del canvi diu més de tu que qualsevol decisió estratègica.
La setmana passada vaig explicar que havia fet una petita aplicació per resumir reunions sense saber programar, i les respostes que vaig rebre per part d'informàtics no em van dir res sobre programació, però molt sobre lideratge. Uns professionals del sector em van respondre que la IA mai no ho faria tan bé com ells, mentre d'altres em van demanar com funcionava, per aprendre i millorar els seus productes. Endevineu qui crec que té més futur.
Hi pensava mentre preparava l'esmorzar del proper dia 24 de març a la Unió Empresarial Intersectorial, on parlaré de Lideratge, i explicaré, entre d'altres coses que el que distingeix un líder de un gestor és la capacitat, no només de resoldre problemes i prendre decisions en el curt termini, sinó de planificar el futur i pensar constantment en quin serà el proper pas.
El vibe coding o, el que es el mateix, programar sense saber-ne, aporta des d'un punt de vista empresarial una magnífica oportunitat a les empreses informàtiques que vulguin créixer, ja que els hi dona la possibilitat d'accedir a totes aquelles necessitats que els no informàtics tenen, d'una manera gràfica i barata. Els informàtics que han demanat informació sobre la meva aplicació han tingut un petit departament de R+D treballant gratuïtament per a ells i donant-los idees sobre com crear o millorar els seus productes.
Fins ara, algú com jo, quan tenia una idea, havia de dedicar recursos no només a pagar a un informàtic per a fer-la realitat sinó que sovint no era capaç d'explicar-la amb claredat i quan ja la tenia, millorar-la o canviar-la tenia un sobrecost que frenava la innovació. Això feia que moltes de les idees es perdessin en la manca de recursos per a dur-les a terme. Ara, en canvi, en poc més de 3 hores, vaig disposar d'una aplicació que encaixa perfectament amb allò que en demano, i ni jo ni els informàtics no han de dedicar temps per a entendre'm i fer proves fins que jo dono el vist-i-plau. Sí, hi ha una pèrdua econòmica per a aquells que veuen en les "hores facturables" el seu model de negoci, però obre el camp a aquells que volen liderar el futur amb milers d'idees que, a partir d'ara, veuran la llum, ni que sigui amb una versió inicial.
Hem passat de l'anomenat design thinking al que jo anomeno proactive acting.
El lideratge, com veurem a l'esmorzar, és precisament això: tenir prou visió per a veure el que ve i prou coratge per a fer-ho abans que ho faci tothom. Els informàtics que m'han escrit ja ho han entès. I tu?
© Oriol López Villena 2026