La setmana passada parlàvem de com la successió havia d'incloure totes les persones clau, i avui m'agradaria parlar-te de com fer que no es quedi en paraules.

Els meus pares em van dir que es retirarien ja quan vaig entrar a treballar, i no van deixar de repetir-ho mentre hi van ser. Ho recordo com si fos ahir, perquè va ser una conversa breu, directa i que va anar repetint-se al llarg dels 20 anys que vam compartir projecte empresarial. Amb els anys, però, ja anaven deixant clar quin seria el camí a seguir, ja que entenien que jo me’n faria càrrec i van confiar prou en mi com per a començar a prendre decisions estratègiques. Si jo no hagués estat capacitat i motivat, els meus pares ja tenien prevista l’estratègia que seguirien, tant a curt com a llarg termini. Això em va fer pensar la successió en una empresa, i sobretot en una empresa familiar, cal que sigui meditada amb molt de temps i revisada constantment, perquè només així pots anar-la millorant dia a dia fins a esdevenir un èxit arribat el dia.

És el que jo conec com a Successió Conscient, i que consisteix en fer de la successió un organisme viu dins de l’empresa, que evolucioni, interaccioni i creixi amb l’empresa. Això vol dir que cal que estigui en constant millora, que afecti a l’estratègia de creixement de l’empresa i que englobi a totes les àrees i persones de l’empresa. A més, com a organisme, ha de ser conscient de la seva existència, pel que ha de comunicar-se adequadament a l’entorn que l’envolta, ja sigui equip, clients o col·laboradors.

Si vols, doncs, fer una successió que sigui un èxit, entès com una successió pacífica, però també com un nou impuls per al creixement de l’empresa, pensa en ella com en un procés dinàmic i no com un pla estàtic; demanant-te constantment per què, què, qui, quan i com.

© Oriol López Villena 2018

T’interessa?

• Clients que ja no neixen
• El propòsit produeix beneficis
• La remor és vida