El líder necessita líders
Molt s’ha escrit sobre lideratge i molts han defensat que el lideratge comença a dalt (al cap) o a baix (a la gent). Alguns diuen que el líder és qui té la visió i que, un cop explicada a l’equip, aquests l’abraçaran sense complexos i el seguiran allà on vagi. Altres pensen que dins d’aquesta visió, cal que els líders s’involucrin i treballin colze a colze amb la resta de l’equip. Tot i així, cap d’ells entenen que el lideratge, com va dir l’Alan Weiss, comença al mig, en aquells càrrecs intermitjos que fan de qualsevol organització de més de dues persones un èxit o un fracàs. Si no tens líders al mig, com esperes traslladar una visió i involucrar-te en el dia a dia del teu equip sense deixar de fer allò que se suposa que has de fer tu: aportar el màxim valor a la teva empresa.
Aquesta manca de lideratges a mig organigrama és el que fa que el creixement empresarial, ja sigui orgànic o mitjançant integracions, esdevinguin un fracàs. En una empresa de 5 treballadors no tenir un líder al mig ocasiona uns costos d’eficiència, eficàcia i, sobretot, d’oportunitat que, en una organització de 100 treballadors, creixen exponencialment. És el que molts cops es coneix com a mal de creixement.
Pensa en la teva empresa: tens líders al mig? ho saben? els hi dones l’autonomia i la responsabilitat necessàries per a aportar encara més valor a l’empresa?
© Oriol López Villena 2016