Dirección, control y velocidad

¿De qué va el tenis? Esta es la pregunta que me hizo un entrenador hace unos años. Simple, pero difícil de responder, ¿verdad?

De mi entrenador aprendí a hacer de las preguntas simples con respuestas difíciles mi herramienta de trabajo.

Esta pregunta, además, hablaba más de mí que de él, ya que era yo quien tenía un objetivo concreto con el tenis: disfrutar y ganar.

Por lo tanto, si ahora mismo, me preguntaras, qué puedo hacer por ti, te diría que no lo sé. No sé nada de ti ni de tu empresa, por lo que sería atrevido aventurarme a hacer una larga lista de todo lo que puedo hacer y que he hecho con éxito en otras empresas.

Por ello, ante esta pregunta, siempre respondo lo mismo: ¿qué quieres conseguir?

En la empresa, como en el tenis, hay tres factores que marcan el juego: la dirección, el control y la velocidad.

La dirección es la que manda en nuestras decisiones, estratégicas y tácticas. En una empresa, la dirección define e implementa la estrategia. Así pues, liderar significa transformar la estrategia de la empresa en prioridades y acciones concretas, a través de un equipo comprometido y proactivo en el crecimiento.

El control es clave en la empresa, como lo es en el tenis. Un golpe fuerte sin control no sirve de nada más que para hacer ruido. Por ello, identificar y analizar la información financiera y no financiera de la empresa, es tan importante, no sólo para saber qué está pasando en el negocio, sino también para ver dónde debemos concentrar nuestros esfuerzos, de cara a mejorar el rendimiento.

La velocidad a la que va tu negocio aumenta acelerando los ingresos y los beneficios que obtiene, pero también es importante la eficiencia en la producción y entrega de tus productos o la capacidad de reacción que tenemos ante los cambios (internos o externos). Por eso, si quieres velocidad, hay que definir una estrategia de crecimiento que trabaje en mejorar los resultados (tangibles e intangibles) que obtiene la empresa, los clientes y los socios.

Los tres factores buscan lo mismo en la empresa que yo en el tenis: ganar y disfrutar.

Por lo tanto, si quieres saber qué puedo hacer para ti, vamos paso a paso:

1. Agenda una llamada estratégica gratuita de 30 minutos.
2. Determinaremos tus prioridades de crecimiento y mejora.
3. Obtendrás los próximos pasos recomendados para generar los resultados deseados.

Así de simple.

• Estrategias de crecimiento

  

  Diseñado para desarrollar una estrategia clara y compartida, que cree mayor valor e impacto en clientes, empresa y familia, así como para definir la hoja de ruta para hacerla realidad.

  Demasiado a menudo pasamos meses desarrollando un plan estratégico que no acaba de arrancar nunca. Hacemos largas reuniones con el equipo directivo, desarrollamos DAFOs y rellenamos pizarras y paredes de postits, que terminan en nada. El equipo, además, empieza a pensar que estas reuniones son una pérdida de tiempo, ya que ven como los DAFOs muestran una certeza que el mundo real no tiene, los postits caen de las paredes antes de implementarse y el tiempo ...

• Beneficios y valor

  Un negocio que crece es un negocio en el que los beneficios aumentan, la tesorería fluye, el talento lidera y tu tiempo se libera.

  Inspirado por esta frase… "Todos los aviones del mundo permanecerían en el suelo si el control del tráfico aéreo se basara en el mismo sistema que muchas empresas utilizan para informar de su situación económica y financiera..." ... he trabajado para ofrecerte una experiencia financiera basada en lo que los negocios de más éxito hacen, y que tiene como objetivo analizar tus estados financieros de maneras que ni tu contable ni tu gestor ...

• Asesoramiento de confianza

  

  Asesoro a los empresarios en la formulación de la estrategia y la ejecución de sus principales prioridades para lograr sus objetivos financieros.

  Se trata de un programa de asesoramiento pensado para ayudarte a alcanzar los objetivos empresariales, como definir prioridades estratégicas claras, generar nuevo negocio de clientes actuales o poner los fundamentos de un crecimiento de los ingresos y la rentabilidad, entre otros. Todo ello, con un acceso ilimitado a mí. El asesoramiento es proactivo (mantenerte comprometido) y reactivo (atender a tus preguntas y darte respuestas directas, rápidas y específicas). Estoy disponible siempre que me necesites, ya sea diaria, semanal ...