Trenca el biaix d’immediatesa
T’influeix més allò últim que has escoltat, que no té perquè ser el millor que has escoltat.
Abans d'ahir, sopant amb uns amics a un poble prop del mar, un va parlar-nos del seu cap, un dels dos socis que dirigeixen l'empresa on treballa i que, constantment, està aprenent noves coses que pretén aplicar al negoci. Aquests, li vaig dir, són el que jo anomeno, inquiets. Són aquelles persones intel·lectualment mogudes que, degut precisament a aquesta curiositat constant, pateixen el que anomeno biaix d'immediatesa, i que es tradueix en aquelles paraules que t'hauràs sentit dir algun cop: "Mireu què he après. Això ho hauríem d'aplicar nosaltres".
Et sona?
T'ho explicaré amb un exemple del qual parlo al meu llibre "Creix i Prospera" i que tracta d'un client meu a qui agradava subscriure’s a múltiples butlletins, llegir llibres empresarials constantment i no perdre’s cap dels cursos de gestió empresarial als quals tenia accés. I això, si bé li aportava un coneixement molt útil per a la vida empresarial, li ocasionava angoixa, al veure moltes coses a fer i poc temps per a dur-les a terme. Recordo que, cada setmana, quan parlàvem per telèfon, em deia que havíem de treballar en quelcom diferent, i que això el mantenia angoixat per no arribar a fer-ho tot. Va ser llavors quan va aparèixer la metàfora del pàrquing, que va servir per a entendre que, igual com en un garatge no poden sortir tots els cotxes alhora de les seves places, les idees també necessiten d’un ordre per a sortir de manera eficient. És per això, pel que vam ordenar les moltes idees que se li acumulaven a una llista interminable i vam decidir prioritzar-les. Però no només això, sinó que va actuar també sobre la informació que rebia, donant-se de baixa de tots aquells butlletins que no llegia de feia més d’una setmana, llençant les revistes que feia més de quinze dies que s’acumulaven a la seva taula i valorant els cursos que rebia en funció de si podria aplicar-los en el curt termini, si eren eines de networking o si eren de cultura empresarial. Això li permetia ordenar-los dins el seu dia a dia, de manera que tingués clares les seves prioritats.
Trencar el biaix d'immediatesa no li va impedir seguir aprenent, però li va permetre anar un pas més enllà i implementar allò que aprenia, de manera que l'empresa i/o ell se'n beneficiessin.
Per tant, si vols detectar i trencar el biaix d'immediatesa, demana't: quina és la gran idea que tenies en ment fa un any i com l'has resolt?
© Oriol López Villena 2019