Quan l’estratègia topa amb la realitat
Les bones idees no fallen per falta de brillantor, sinó per falta de seguiment i compromís.
Fa uns mesos, en una reunió d’un equip directiu, vam dedicar hores a parlar d’estratègia. Es van definir objectius clars, es van presentar iniciatives i es van debatre prioritats. Tot sonava perfecte fins que algú va fer la pregunta incòmoda: “I qui s’encarregarà de tot això?”
El silenci a la sala va revelar el problema. L’estratègia estava escrita, però ningú no se la feia seva.
Aquest és un error habitual: confondre el fet de formular una bona estratègia amb la capacitat real d’implementar-la. Una cosa és el PowerPoint, i una altra és la realitat del dia a dia.
Com em va dir el soci-director d'un petit despatx d'arquitectura industrial "no em calen idees, sinó. mans."
Connectar l'estratègia amb la realitat és seguir un procés simple, però no fàcil:
- Les persones clau de l'empresa estableixen les 3-4 prioritats a treballar.
- Es fa responsable de cadascun d'ells només a una persona.
- Aquesta demana ajut d'altres, i forma un grup de treball.
- Els grups es reuneixen tot seguit, i tornen amb accions i terminis concrets.
- La resta els dona feedback i els ajusta.
- S'identifiquen mètriques a seguir a partir d'ara.
- Finalment, els grups es comprometen amb la tàctica que implementaran.
En tot aquest procés, com no pot ser d'altra forma, el paper del líder és clau. No podem engrescar tothom, i després pensar que ja s'espavilaran. De vegades caldrà acompanyar els responsables de cada prioritat, d'altres revisarem el progrés en grup, i sempre hi haurà un seguiment de mètriques compartit amb tot l'equip estratègic.
Però el més important és que el contingut ja hi és: el que cal és posar-hi un marc de treball, per a que l’estratègia no esdevingui només un desig escrit en un document.
El teu 1%
El teu 1% aquesta setmana podria ser tan senzill com revisar si les teves prioritats tenen un responsable clar i una mètrica associada. Si no, l’estratègia encara no ha topat amb la realitat: s’hi ha quedat a mig camí.
Si veus que les prioritats de la teva empresa encara no han baixat a la realitat i vols parlar de com posar-hi un marc de treball simple però efectiu, només cal que agendis una trucada amb mi des d’aquí.
© Oriol López 2025