Durant el darrer esmorzar privat del Fòrum Creix® titulat "Les autèntiques prioritats estan per arribar" vam detectar 10 necessitats que les empreses i, concretament, els seus líders, han d'adreçar si volen millorar els seus resultats i qualitat de vida.

Són aquestes:

1. Com millores l'experiència del client en un entorn on, cada cop més, es demostra que la competència no són només les empreses del teu sector, sinó que també totes aquelles empreses amb qui els teus clients us comparen, siguin Amazon, Netflix o la bodega de la cantonada.
2. Com prepares la teva sortida de l'empresa, sigui per retirada o venda del teu negoci, i amb l'objectiu clar de capitalitzar el valor que has creat, mentre garanteixes una continuïtat al teu equip i clients.
3. Com millores la rendibilitat i la valoració del teu negoci en un entorn canviant com l'actual (i el futur). Vaig dir durant la pandèmia que no hi hauria nova normalitat, i que la normalitat és, de fet, la incertesa. La pregunta, doncs, no és quan tot s'estabilitzarà, sinó què fas tu en un entorn inestable per a millorar els teus resultats ara.
4. Com gestiones equips híbrids (remots i a l'oficina) a la teva empresa, tenint en compte que el treball en remot ha vingut per quedar-se, i que la innovació  i la productivitat hauran de redescobrir-se en entorns no sempre presencials, i on la gestió de l'espontaneïtat és més complexa.
5. Com fas servir el valor, i no el preu, per a competir o negociar amb empreses més grans. Deia fa uns mesos que per a negociar correctament els preus amb els teus clients calia posar el valor al centre, pel que identificar-lo, comunicar-lo i monetitzar-lo bé és cabdal si vols guanyar-hi.
6. Com identifiques i aprofites la tecnologia actual (i la futura) per a afegir valor a les persones, els clients, l'empresa i a tu mateix, a través de la integració d'aquelles eines que siguin rellevants a la teva empresa.
7. Com fas de la família un motor, i no un fre a la teva empresa i la teva vida, determinant el paper que cadascú juga (ara i en el futur) a la mateixa, i no tremolant-nos el pols a l'hora de deixar fora de l'equació a aquells a qui només la sang fa partíceps del negoci.
8. Com innoves constantment en totes les àrees de la teva empresa, des de la introducció de la tecnologia en la millora dels processos productius fins a la capacitació i foment de la millora continuada en les persones, entre d'altres.
9. Com redueixes la teva petjada de carboni, mentre en fas un argument de venda i de valor per als teus clients, afegint-ho a les teves converses i als teus preus. Com diu l'enginyer i soci de LC Paper al seu llibre "La fi de l'abundància", la sostenibilitat és un canvi cultural, i no tecnològic, pel que el millor que pots fer és abraçar-la, i no tolerar-la.
10. Com atraus i retens a les persones adequades, mentre fas fora als qui no ho són, en un entorn de reducció de la natalitat, envelliment de la població i disminució en el futur de la població mundial, que provocarà plantilles més diverses en termes d'origen, edat, capacitats...

Segur que n'hi ha moltes més, i t’animo a identificar-les i a observar molt bé com poden afectar al teu negoci a futur, per a que puguis adreçar-les amb la urgència que, com pots veure, tenen.

I si vols compartir-les en una conversa amb mi, si us plau, envia'm un email a oriol@oriolopez.com i les comentem per a dibuixar un full de ruta per a adreçar-les.

© Oriol López 2024

T’interessa?

• La remor és vida
• Apuja els teus preus un 1%
• La trampa de l’eficiència