Massa sovint passem mesos desenvolupant un pla estratègic que no acaba d'arrencar mai. Fem llargues reunions amb l'equip directiu, desenvolupem DAFO's i omplim les pissarres i parets de postit's, que acaben en no res.

L'equip, a més, comença a pensar que aquestes reunions són una pèrdua de temps, ja que veuen com els DAFO's mostren una certesa que el món real no té, els postits cauen de les parets abans no s'implementi res i el temps s'esgota en interminables reunions enlloc d'en créixer i millorar.

Siguem seriosos: definim una estratègia i implementem-la, sense esperar que una presentació atractiva o un postit faran la nostra feina.

Els beneficis que obtindràs:

1. Crear una visió clara i compartida del futur ideal que crea més valor i impacte en els teus clients, la teva empresa i els teus socis.
2. Identificar noves oportunitats d'ingressos, crear i millorar nous productes i serveis que se centrin en el valor desitjat pels vostres clients i potencials clients.
3. Crear estratègies que construeixin sobre les vostres fortaleses i valor únic al mercat, de manera que pugueu augmentar els vostres ingressos, millorar els vostres marges i fer créixer la distància amb els vostres competidors.
4. Augment del compromís de l’equip en el lideratge i la implementació de la estratègia, a través d'objectius departamentals i individuals alineats amb l’estratègia de l’empresa. 

Una de les empreses a qui he ajudat va augmentar més d’un 40% els seus ingressos i, més important encara, un 143% el seu EBITDA i un 293% el seu benefici net. En un altre cas, una petita empresa industrial va augmentar els seus ingressos dels 4,2 als 6,7 milions d’euros en només un any (un 57% més) transformant una pèrdua en benefici.

Utilitzant el meu Cercle del Creixement Proactiu®, acompanyo les empreses que abans dedicaven mesos a desenvolupar un pla estratègic plurianual a crear, en dos matins, estratègies orientades al resultat i l'acció, per a que accelerin els ingressos i els beneficis, impliquin i comprometin a l'equip, es diferenciïn de la competència, afegeixin més valor als seus clients actuals i atreguin nous clients i nou negoci en un mercat global tant competitiu.

És més, durant aquests dos matins ens dedicarem a crear i aportar més valor pels teus clients ideals, per a que obtinguin millors resultats, comprin més sovint i et recomanin als seus amics. D'aquesta manera, acceleraràs els teus ingressos a través dels resultats que obtenen els teus clients.

Al contrari del que s'acostuma a dir, la teva estratègia no tracta de tu, sinó del teu client. No és qüestió de la teva superioritat tècnica, sinó dels resultats que obtenen els teus clients amb ella. Resultats tangibles i intangibles, objectius i subjectius, mesurables i no mesurables. I, amb això a la mà, com els fas possibles. És, simplement, respondre a preguntes com:

"A qui ajudo a aconseguir què i de quina manera?"

En dos matins, us ajudaré a desenvolupar estratègies de creixement, definir prioritats, eines, indicadors i accions, per a que surtis amb un pla d'implementació amb coses concretes a fer.Ç

Amb una empresa de serveis tecnològics, vam definir una visió clara i compartida dels objectius i prioritats de l'empresa a curt i mitjà termini. Vam identificar accions de baix cost i alt impacte, per a afegir més valor als seus millors clients i contactes, millorant ràpidament els seus resultats.

És hora, doncs, de deixar les reunions interminables, les carpetes buides d'acció i les presentacions de colors, per a desenvolupar un simple mapa estratègic d'una sola pàgina, que t'ajudi a fer créixer el teu negoci, els teus ingressos i els teus beneficis, afegint cada cop més valor als teus clients ideals.

Emplena el formulari de sota, envia'm un email a oriol@oriolopez.com o, simplement, truca'm al 932 118 296, per a ajudar-te a transformar el teu negoci.