De què va el tennis? Aquesta és la pregunta que em va fer un entrenador fa uns anys. Simple, però difícil de respondre, hi estem d'acord?
Del meu entrenador vaig aprendre a fer de les preguntes simples amb respostes difícils la meva eina de treball.
Aquesta pregunta, a més, parlava més de mi que d'ell, ja que era jo qui tenia un objectiu concret amb el tennis: gaudir i guanyar.
Per tant, si ara mateix, em preguntessis, què puc fer per a tu, et diria que no ho sé. No sé res de tu ni de la teva empresa, pel que seria agosarat aventurar-me a fer una llarga llista de tot allò que puc fer i que he fet amb èxit a d'altres empreses.
Per això, davant d'aquesta pregunta, sempre responc el mateix: què vols aconseguir?
A l'empresa, com al tennis, hi ha tres factors que marquen el joc: la direcció, el control i la velocitat.
La direcció és la que mana a les nostres decisions, estratègiques i tàctiques. En una empresa, la direcció defineix i implementa l'estratègia. Així, doncs, liderar significa transformar l'estratègia de l'empresa en prioritats i accions concretes, a través d'un equip compromès i proactiu en el creixement.
El control és clau a l'empresa, com ho és al tennis. Un cop fort sense control no serveix de res més que per a fer soroll. Per això, identificar i analitzar la informació financera i no financera de l’empresa, és tan important, no només per a saber què està passant al negoci, sinó també per a veure on hem de concentrar els nostres esforços, de cara a millorar el rendiment.
La velocitat a la que va el teu negoci augmenta accelerant els ingressos i els beneficis que obté, però també és important l'eficiència en la producció i entrega dels teus productes o la capacitat de reacció que tenim davant els canvis (interns o externs). Per això, si vols velocitat, cal definir una estratègia de creixement que treballi en millorar els resultats (tangibles i intangibles) que obté l'empresa, els clients i els socis.
Tots tres factors, busquen el mateix a l'empresa que al tennis: guanyar i gaudir.
Per tant, si vols saber què puc fer per a tu, anem pas a pas:
Així de simple.
Dirigir una empresa és prendre decisions constantment. Algunes són fàcils. D'altres pesen, i no sempre tens algú de confiança amb qui pensar-les. Això és el que faig. Treballo amb empresaris i CEOs com a assessor de confiança: converses i reunions regulars de pensament estratègic, accés directe a mi quan cal, i una veu externa que diu el que pensa sense agenda. Penso amb tu, qüestiono el que cal i t'ajudo a decidir amb més claredat. Quan té sentit comptar ...
Els consells d'administració prenen decisions importants. Però sovint els falta una veu que no depengui de l'empresa, que no tingui agenda interna i que digui el que pensa. Això és el que faig. Treballo amb empreses mitjanes i grans com a board advisor: participo en reunions, aporto perspectiva estratègica externa, i ajudo a prendre decisions amb més criteri i menys soroll. Penso, qüestiono i aporto criteri quan més es necessita. Quan té sentit comptar amb mi. Quan el consell vol una ...
La majoria de conferències inspiren. Les meves, a més, fan moure. Treballo amb empreses, associacions i equips directius que volen una ponència que generi impacte real: no només aplaudiments al final, sinó canvis concrets l'endemà. Ho faig amb models propis, exemples reals i un to directe que ajuda a entendre, recordar i aplicar. Ponències principals Créixer amb intenció. Com dirigir un creixement rendible i durador a través del Cercle del Creixement Proactiu®. Menys soroll, més diners. Decisions simples que milloren ...
El que no es dóna a les reunions, s'escriu aquí. El Proactivista és el butlletí setmanal per a empresaris que volen créixer per intenció, no per inèrcia. Cada dimarts. 5.000 lectors.
Subscriu-t’hi i rep gratis el diagnòstic de creixement de la teva empresa.