Fa uns dies, jugant a tennis a primera hora del matí amb un col·laborador, va començar a pedregar. Va començar com una simple pluja que venia d'un únic núvol al cel, que no esperàvem que descarregués amb tanta virul·lència. Tot i això, quan ja va començar a caure pedra vam saber que no jugaríem i, per tant, vam pensar què podíem fer. Ell va anar al gimnàs i jo a la piscina,per a trobar-nos després per a esmorzar i reunir-nos. I sí, ambdós teníem preparada roba adient per a aquest pla B.

Els plans mai fallen en la definició, sinó en la implementació i, de fet, quan pensem en l'estratègia d'una empresa, no només és important pensar en els recursos de que disposem, sinó també en els obstacles que hi trobarem. D'aquesta manera, un cop identificat tot allò que és possible que passi que pugui fer descarrilar un bon pla, podem encarregar-nos de definir les accions preventives (que no passi) i contingents (com corregir-lo o minimitzar-lo un cop hagi passat) que podem dur a terme. En el cas del meu partit de tennis, una acció preventiva podria haver estat mirar la previsió del temps abans, mentre que la contingent era portar el banyador per a anar a la piscina. La primera va fallar i, per tant, no vam poder jugar a tennis. La segona, en canvi, va funcionar, i no vam marxar sense fer esport.

I a la teva empresa, saps quins obstacles pots trobar-te en el camí i com pots evitar-los i afrontar-los?

© Oriol López Villena 2019

T’interessa?

• 20 minuts
• Treballa en els hàbits, no en els objectius
• Si només aprens, vas un 75% per sota