Si no vol morir en l'intent i treballar més dur (fins hores intempestives i/o els caps de setmana), l'assessor ha de fer al despatx allò que només ell pot fer. La resta, ho ha de delegar o externalitzar, de manera que alliberi el seu temps per a allò realment important: dirigir el seu despatx, la seva estratègia, la seva màrqueting, els seus serveis, la seva política de preus...

Com fer-ho? Amb molts assessors, ho he aconseguit creant un entorn on, amb sistemes de treball, els membres de l'equip facin la feina assignada amb el mateix resultat que si ho fes el mateix assessor. I sí, és possible... si dediquem esforços a preparar aquests sistemes.

Es pot delegar tot? No, però sí la part que jo anomenaria "treball dur", aquella que ens resta el temps que després trobem a faltar per a l'estratègia.

"Els líders només han de fer el que només ells poden fer"
Sir John Harvey-Jones

© Oriol López Villena 2015

T’interessa?

• 20 minuts
• Treballa en els hàbits, no en els objectius
• Si només aprens, vas un 75% per sota