La millor decisió de crisi es pren abans de la crisi
No es tracta de preveure el futur. Es tracta de tenir una brúixola quan arriba la tempesta.
Durant els darrers anys, la Xina ha estat acumulant matèria primera per a superar períodes convulsos i ser més resilients davant la incertesa. Ara, amb la guerra a Iran ja a la seva tercera setmana, aquesta acumulació de matèria primera la farà menys fràgil a l'augment del preu del petroli i d'altres commodities, mentre d'altres països veuran la població i les empreses patir preus elevats que reduiran la seva productivitat i riquesa a curt i mig termini. De fet, Donald Trump va mirar de convèncer fa uns dies a la resta de membres de l'OTAN per a que donin suport econòmic i militar a la guerra iniciada, advertint-los que els Estats Units són independents energèticament i, per tant, no pateix per l'ascens del preu del petroli.
Geopolítica a banda, aquesta decisió de la Xina i la posició d'independència energètica dels Estats Units, mostren com l'estalvi i la capacitat de mantenir-se en funcionament en èpoques com la que vivim és cabdal a qualsevol empresa i organització. I per això insisteixo tant en el concepte d'estratègia flexible, que sota uns valors estables permeti navegar en tot tipus de mars.
Diu Carl Richards que el risc és allò que queda després d'haver pensat en tot, i ja fa uns anys que estem en fase de "pensar en tot" a les empreses (i a casa). La tresoreria ociosa, el palanquejament i l'excés d'estoc, són conceptes pensats per a períodes estables que cal repensar en moments de volatilitat que poden deixar-nos al descobert en qualsevol moment. Per aixòles empreses del transport han de tenir reserves de combustible per a superar el curt termini i pensar en electrificar la flota en el llarg termini; i les indústries "energívores" han de negociar preus de l'energia a curt termini i invertir en renovables per abastir la fàbrica a llarg termini.
I això val per a tots els sectors. Pensa-hi: què hauries d'haver tingut preparat a la darrera sotragada (COVID, xoc logístic, invasió d'Ucraïna...)? Què hauries d'estar fent ara mateix per a preparar-te per a la propera? El kit d'emergència, a l'empresa és una mirada flexible a llarg termini i millor decisions a curt termini. A risc d'equivocar-se i haver de canviar d'opinió diverses vegades, però sempre amb el focus posat en sortir reforçat de cada nou embat. Per exemple, tant se val que algunes empreses grans o governs estiguin fent-se enrere amb el tele-treball. En un país on els trens no funcionen i la benzina s'encareix com ho està fent, el tele-treball és una aposta per la resiliència. De la mateixa manera, diguin el que diguin polítics i mitjans de comunicació, la reducció del consum i l'augment de l'estalvi és sempre una bona notícia. De fet, és una de les eines que formen part del meu llibre 43 maneres de fer més (i millors) diners a l'empresa.
No oblidis que l'estalvi et fa lliure i et permet invertir quan és necessari.
Es tracta de pensar diferent, que deia l'eslògan d'Apple. A ser contraintuitiu en temps en que la IA commodititza el pensament.
© Oriol López Villena 2026