De l’herència a la reinvenció
Repensant el concepte d’empresa familiar en l’era de l’emprenedoria.
Quan vaig decidir que no volia continuar amb el negoci familiar, vaig sentir-me trist de decebre els meus pares. Al cap i a la fi, ells havien construït aquell despatx durant més de quaranta anys i, arribats a la seva retirada, i amb mi dirigint-lo, es trobaven que qui havia de continuar-lo decidia no fer-ho, i seguir un camí nou.
Deixàvem de ser una empresa familiar?
Al cap i a la fi, segueixo assessorant petites i mitjanes empreses com ho fèiem al despatx. A la web del nostre despatx hi deia: "Ajudant els empresaris a crear una estratègia eficaç i eficient per a fer créixer el seu negoci i pagar els mínims impostos possibles."
No és això el que faig a dia d'avui, excepte per la part dels impostos?
Amb els anys, i havent vist centenars de casos diferents al meu voltant, he conclòs que potser no era tan clar que deixés l'empresa familiar, perquè la successió no té perquè ser simple continuïtat, sinó adaptació al futur.
Aquesta reflexió m'ha portat a considerar una perspectiva més àmplia sobre el concepte d'empresa familiar i la seva evolució en el temps, basada en quatre principis:
- Canviar la. nostra visió, des de l'empresa familiar a la família emprenedora.
- Mirar amb perspectiva el fracàs de les empreses familiars. Tancar i obrir empreses és simplement part del cicle de vida de les famílies empresàries, pel que tancar no necessàriament significa fracassar, sinó canviar.
- Entendre l'emprenedoria. Quan es tracta de la successió generacional, hem de centrar-nos en com les famílies emprenedores poden assegurar que l'esperit emprenedor es mantingui viu en cada generació, tant entre els membres de la família com els no familiars involucrats en les seves empreses. Aquestes famílies empresàries generen una riquesa significativa a través dels seus projectes, fins i tot quan són venuts i permeten finançar-ne de nous.
- Reconèixer l'impacte de les empreses familiars en l'economia global. Les estimacions de les contribucions de les empreses familiars en l'entorn econòmic de diferents països probablement estan en el límit inferior, ja que la majoria d'aquestes estimacions no tenen en compte el valor generat per les empreses familiars que han tancat, s'han venut o han sortit a borsa al llarg dels anys.
En retrospectiva, m'adono que no vaig abandonar l'empresa familiar, sinó que la vaig transformar. El llegat dels meus pares continua viu en la meva pròpia empresa, adaptada als nous temps i necessitats.
Per tant, la veritable successió no és replicar el passat, sinó construir sobre els seus fonaments per a crear un futur innovador i pròsper.
© Oriol López 2024