Fa anys que veiem pins morir al Montseny però no ha estat fins aquest darrer episodi de sequera que alguns no havíem parat l'atenció en les clarianes que aquests deixen al bosc, i que han estat substituïdes per altres espècies com roures i alzines. A què és degut això? Ens hem d'amoïnar? 

La resposta és no. Fins a mitjans del segle XX, els boscos que ara veiem a moltes parts del Montseny eren terres de conreu, per a les quals s'havien talat els boscos anteriors. Un cop abandonades les terres, els boscos comencen a néixer i créixer de nou, primer amb matolls i arbustos, després amb pinedes i, finalment, amb el que seria el bosc original de la zona, compost d'espècies molt més resistents, com roures i alzines.

I això què hi té a veure amb la meva empresa, Oriol?

A l'empresa, sovint veiem el creixement com acumulatiu. És a dir, construïm coses noves sobre les velles, perquè partim de la falsa idea de que més sempre és millor. Tanmateix, si analitzéssim qualsevol negoci que hagi crescut, i segueixi fent-ho, de manera ordenada, hi veuríem un patró que resumiríem amb la següent frase de Marshal Goldsmith: "el que ens ha dut on som no ens durà on volem ser."

I és aquí on la natura ens ofereix una lliçó valuosa sobre l'evolució i l'adaptació que podem aplicar als nostres negocis. Prenguem com a exemple el fascinant procés de regeneració dels boscos del Montseny.

Les clarianes que deixen els pins que han mort amb la sequera semblen preocupants, però són noves oportunitat per al creixement, ja que són substituïts per arbres més resistents i millor adaptats, que garanteixen un bosc més sostenible i durador.

Aquest procés natural ens ensenya una lliçó crucial per a les empreses: de vegades, per a créixer de manera sostenible, hem de deixar anar certs elements que ja no serveixen al nostre propòsit principal.

Concretament, hi ha cinc elements que cal aclarir quan creixem:

1. Clients. Així com el bosc deixa morir els pins per donar pas a espècies més resistents, tu també has de deixar ir a clients que drenen recursos i energia, per a concentrar-vos en aquells amb qui manteniu relacions més productives i alineades amb la visió de l'empresa.
2. Persones. Això no necessàriament significa acomiadar, però sí entendre que no tothom ha de tenir les mateixes responsabilitats en tots el estadis d'una empresa en creixement. Identifica (i promou o contracta) aquelles persones que, com les alzines i els roures, estan més preparades per al nou entorn, i ajuda, forma o fes fora aquelles persones que no ho estan.
3. Processos. Així com les rouredes i els alzinars són més eficients quan el bosc ja és madur, a l'empresa els processos han de canviar i millorar quan creixem, eliminant procediments obsolets, simplificant fluxos de treball i implementant noves tecnologies per millorar l'eficiència i l'escalabilitat.
4. Oferta. 3M té com a objectiu estratègic que el 25% de la seva facturació vingui cada any de nous productes. D'aquesta manera, s'asseguren que els seus productes no deixen d'estar adaptats a les noves necessitats i mercats. Sigues dur: els productes o serveis que ja no satisfan les necessitats del mercat han de cedir el seu lloc a innovacions més rellevants i prometedores.
5. Mirada. El bosc canvia de fesomia i, com a excursionista, hi descobreixes noves vistes i camins que quedaven amagats. De la mateixa manera, l'empresari ha de canviar la mentalitat i la perspectiva amb què dirigeix l'empresa, quan aquesta creix, definint i alineant nous objectius personals, familiars i empresarials, així com desenvolupant noves habilitats de lideratge per a una visió més àmplia i estratègica.

En conclusió, tal i com ens ensenyen els boscos del Montseny, créixer sense intenció és anar contra-natura, ja que no permet adaptar-se al futur d'una manera sostenible i duradora en el temps. Per això, hem d'entendre els canvis en els clients, els productes o les persones, entre d'altres, no com una desgràcia sinó com una crida a l'acció, que dugui la nostra empresa a una estratègia de creixement i renovació conscient, que ens posicioni millor per al futur.

I a la teva empresa, quan va ser el darrer cop que vau analitzar proactivament aquests cinc elements del creixement conscient i proactiu?

© Oriol López 2024

T’interessa?

• El propòsit produeix beneficis
• La remor és vida
• Apuja els teus preus un 1%