M’atreviria a dir que la principal por dels empresaris que dirigeixen empreses a partir dels 3 milions d'euros de facturació és que guanyar volum signifiqui també guanyar problemes, ja siguin de temps, equip, producte, finances o mercat, entre d’altres. 

En diem el mal de creixement però es pot resumir en el fet que hi ha certs llindars que esdevenen barreres del creixement, i que provoquen, en alguns casos, caigudes de la facturació i/o la rendibilitat, incompliment de terminis amb els clients o la rotació del personal que, cremat, canvia d'empresa o de sector, entre d'altres. Si has detectat algun d'aquests simptomes a la teva empresa, hauries de mirar-t'ho.

Per això, la setmana passada, durant l'esmorzar trimestral del Fòrum Creix® titulat "De 3 a 30: accelera sense xocar" vam viure una sessió altament proactiva per part d'un grup reduït d'empresaris i directius de pimes, centrats en definir el que és el creixement ordenat i rendible, i el que no ho és, debatent idees, històries i experiències amb els que vam establir els cinc pilars del creixement sostenible, així com algunes de les claus que els modelen.

Tot seguit, els detallo, amb algun dels exemples que van sorgir:

1. Propòsit. Què fem i per què? Per exemple, quin rol jugarà la R+D en l’estratègia, a partir d’ara?
2. Sistemes. Com ho fem millor i més ràpid? Per exemple, com d’escalable és la capacitat de l’empresa, quan la tecnologia entra l'equació per a augmentar la productivitat i reduir la dependència en les persones?
3. Persones. Qui ho lidera i qui ho executa? Per exemple, tens equip directiu? I si és el cas, pot l’equip directiu dirigir una empresa el doble de gran que l'actual?
4. Rendiment. Com sabrem què cal millorar? Per exemple, com gestiona la companyia el risc de concentració dels ingressos en certs clients?
5. Perspectiva. Quines tendències i reptes externs afrontem? Per exemple, com mantindrà o millorarà l’empresa la seva posició competitiva davant la transició energètica que vivim?

En resum, vam aprendre a pensar i actuar com una empresa més gran, de cara a preveure i reduir ineficiències, i així fer més escalable i valuós el negoci de la manera més ràpida, rendible i duradora possible.

I, tot seguit, vam identificar aquells factors que eren prioritaris a cadascun dels pilars per a les nostres empreses i, amb això, vam dibuixar un pla que ens permetrà treballar-hi durant els propers mesos, amb l'objectiu de fer créixer els nostres negocis de manera ordenada i rendible.

I tu, treballes sistemàticament en aquestes àrees per a millorar-les proactivament?

© Oriol López 2023

T’interessa?

• La remor és vida
• Apuja els teus preus un 1%
• La trampa de l’eficiència