1. Diuen que no hi ha preguntes estúpides, sinó respostes estúpides. I he descobert que la millor manera de descobrir i gestionar aquestes respostes estúpides és analitzant cada part de l’empresa i preguntant-nos "Per què?"... Un i altre cop. Fas servir el "Per què?" per a evitar fer res d’estúpid al teu negoci?

2. Externalitzar és, simplement, deixar que algú extern faci part de la teva feina de manera més eficient, i que tu puguis dedicar-te allà on més valor aportes. Per exemple, tots els estudis sobre empreses gasela (amb creixements sostinguts de més del 20% anual) ens mostren com aquestes acostumen a externalitzar tot allò que no forma part dels seus processos principals. I tu... Has calculat mai quant de temps i diners podries estalviar-te externalitzant la part no central del teu negoci?

3. Els "recursos ocults" són aquelles "coses" que l'empresa té arraconades i ja no fa servir. "Coses" que, amb una mica de creativitat i pensament lateral, poden ser utilitzades per a crear noves oportunitats de negoci. Poden ser productes o clients antics, persones infra-utilitzades o patents registrades i no fetes servir. En altres paraules, són "Picassos al traster." Quina va ser la darrera vegada que vas fer una llista de tots els "recursos ocults" que teniu al traster?

Si ho vols, pots enviar-me'n la resposta a oriol@oriolopez.com.

© Oriol López Villena 2022

T’interessa?

• La remor és vida
• Apuja els teus preus un 1%
• La trampa de l’eficiència