"Mirar l'empresa amb ulls de nen" és el leit motiv del Jordi Ribot, soci i director general de Fustier, amb qui parlo en aquest nou episodi de l'hora de créixer sobre com dirigir un negoci que té la millora continuada, el talent i la innovació en el centre.

Descobreix en aquesta entrevista:

• Perquè fer-te la pregunta adequada et du endavant
• Quines són les quatre palanques del creixement
• Com treure el màxim potencial del talent
• Què pot fer un equip directiu eficaç per a tu

Proper pas:

• Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals i no et perdis cap episodi. Som-hi!
• si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers.
• Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa.
• Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com

Passa a l'acció:

1. Descarrega't el llibre de treball estratègic gratuït.
2. Dedica 5-10 minuts diaris durant la propera setmana per a respondre a dues preguntes cada dia. Pensar-hi profundament t'ajudarà a clarificar i donar forma a la teva estratègia. Un truc: en un món incert, res no és per sempre, així que sigues flexible.

Proper episodi:

• Les operacions en xoc (Entrevista a l'Oriol Montanyà, professor de la Barcelona School of Management) - Ep. 111

Recorda:

"L'acció és qüestió de prioritats" 

Pots subscriure-t'hi aquí:

Extreme Energy by Anwar Amr
https://soundcloud.com/musictoday80
Music Promoted by oroclick

T’interessa?

• 5 errors de la pime, i les seves solucions
• Mesura menys, però mesura millor
• Centra’t en el benefici